وفي مواجهة الوضع التنموي المعقد، فإنالأسلاك النحاسية الذين تقطعت بهم السبليجب على الصناعة تعزيز ممارساتها الخاصة وتنفيذ تحسين الجودة والكفاءة بشكل شامل لمؤسسات الأسلاك النحاسية المجدولة. نفذت الشركات في الصناعات ذات الصلة سلسلة من التدابير لتحسين الجودة والكفاءة، خاصة في دمج شركة مانشان للحديد والصلب في الصين هذا العام، والذي لعب دورًا في تأثير الحجم وتأثير التآزر.
هناك عدد كبير جدًا من شركات الأسلاك النحاسية المجدولة، وكان التركيز عند مستوى منخفض، مما يؤثر بشكل خطير على التطوير عالي الجودة لصناعة الأسلاك النحاسية المجدولة في بلدي. في عام 2018، كان إنتاج الصلب الخام من بين العشرة الأوائلالأسلاك النحاسية الذين تقطعت بهم السبلتمثل الشركات في بلدي 35.3٪ فقط، والتي لم تكن قادرة على تشكيل الانضباط الذاتي الفعال للصناعة والتشغيل الموحد. مستويات تركيز الصناعات الرئيسية.
في يونيو من هذا العام، أعلنت مانشان للحديد والصلب (600808) أن المراقب الفعلي للشركة، لجنة مراقبة وإدارة الأصول المملوكة لولاية آنهوي، ستنقل حصتها البالغة 51٪ في مجموعة مانشان للحديد والصلب إلى شركة مجموعة الحديد والصلب الصينية. المحدودة (المشار إليها فيما يلي باسم "الصين") مجانًا. . وهذا يعني أيضًا أنه بعد إعادة تنظيم مجموعة ووهان للحديد والصلب، شرعت الصين في تحقيق هدف إعادة تنظيم جديد.
في 19 سبتمبر، وقعت الصين ولجنة مراقبة وإدارة الأصول المملوكة للدولة في آنهوي اتفاقية تنفيذ بشأن المسائل المتعلقة بإعادة تنظيم شركة مانشان للحديد والصلب. بعد أن أكملت مانشان للحديد والصلب التغيير الصناعي والتجاري، تم إطلاق أعمال التكامل والتكامل بين الصين ومانشان للحديد والصلب بالكامل. في 10 أكتوبر، عقدت الصين اجتماعًا تمهيديًا للإدارة في شركة مانشان للحديد والصلب، مما يشير إلى أن التكامل والتكامل قد دخلا مرحلة التشغيل الموضوعي.
تعزيز اندماج الشركات وإعادة تنظيمها وفقًا لمبدأ التشغيل الموجه نحو السوق للهيئة الرئيسية لحكومة الشركات، لا يمكنها حل مشكلة القدرة الإنتاجية فحسب، بل يمكنها أيضًا اعتبار إصلاح الملكية المختلطة بمثابة اختراق، وتعميق إصلاح المؤسسات، وتعزيز تنفيذ عمليات الدمج وإعادة التنظيم عبر الصناعة والأقاليم والملكية المشتركة للشركات الرائدة في الصناعة، وتشكيل العديد من الشركات الرائدة عالميًاالأسلاك النحاسية الذين تقطعت بهم السبلمجموعات المؤسسات والشركات الرائدة.